Roccavione 26-02-2016

La rinascita dell'ex cartiera VIDEO

A trovare i fondi per consentire ai lavoratori della Pirinoli di acquistare l'azienda è stato il dirigente biellese di LegaCoop Dimitri Buzio

La rinascita dell'ex cartiera VIDEO 3

La fabbrica fallita se la sono comprata loro, gli operai, gli impiegati, perfino qualche dirigente, gente che tra quelle mura ci aveva passato la vita. Il miracolo della rinascita dell’ex cartiera Pirinoli di Roccavione, piccolo centro della Vermenagna, nel cuneese, parte dal basso, da una cooperativa, che è quella che una settantina di ex dipendenti hanno fondato proprio per riprendersi l’azienda. Una bella storia a lieto fine, che tra i protagonisti annovera anche un biellese, Dimitri Buzio, dell’ufficio finanziario di LegaCoop Piemonte, che ha avuto il compito più difficile, quello di trovare i fondi per rimettere in piedi l’impresa.

La storia parte da un fallimento. La cartiera di Roccavione, comune con 2870 abitanti, con 150 famiglie che dipendono direttamente dalla fabbrica, fondata a fine ottocento, fino alla crisi del 2008 è leader nella produzione di cartoncino patinato da confezione. Quando i guadagni calano inizia il calvario e i passaggi di proprietà, finita alla Pkarton, che interrompe la produzione nel 2012. Il tribunale sancisce due anni dopo il fallimento.

Molti altri lavoratori si sarebbero rassegnati, non quelli d Roccavione, che bussano alla porta di LegaCoop. Dove il caso viene affidato a Buzio. “A quel punto – spiega - abbiamo cominciato a raccogliere i fondi”.

I primi soldi, circa la metà del totale arriva direttamente dai lavoratori. “Che potevano disporre di ammortizzatori sociali – prosegue Buzio – e del proprio tfr. Loro però non volevano limitarsi a un ruolo passivo ma riprendersi il lavoro”. Dei 150 originali ne restano una settantina, fortemente motivati, che nel nuovo progetto mettono i soldi della mobilità che si fanno anticipare, a cui aggiungono 5 mila euro a testa. Interviene quindi LegaCoop. “Grazie al fondo mutualità, in cui ogni cooperativa versa il 3% dei propri utili. In questo modo siamo entrati nel capitale sociale come partner, versando 600 mila euro, la metà di quanto hanno messo i lavoratori. Altri 600mila euro li abbiamo trovati  nei  fondi disponibili grazie alla vecchia legge Manacorda, attraverso un pool di istituti di credito territoriali e legati al movimento cooperativo”.

Fondamentale nel far ripartire il progetto è stato poi il business plan. “Che ha confermato che per l’impresa c’erano margini per riprendersi. Queste operazioni vanno fatte con convinzione ma non sull’onda dell’emozione. Senza quindi rischi inutili per i lavoratori. In questo caso una marginalità c’era, magari ridotta rispetto a quello che si aspetta un imprenditore tradizionale, ma non la cooperativa. A cui interessava salvare un’intera comunità. Roccavione senza la fabbrica sarebbe diventato un paese fantasma, senza anima. Un grande sostegno ci è quindi arrivato dal sindaco e dalla Regione, in particolare dall’assessore Pentenero e dal presidente Chiamparino”.  Il Piemonte è infatti una delle poche regioni che prevede una legge apposita per il finanziamento di macchinari a tassi agevolati.

Nella cooperativa che ha acquistato all’asta la fabbrica sono entrati i tanti, dirigenti compresi, o almeno quelli non compromessi con la precedente gestione. Presidente è diventato l’ex direttore di stabilimento, entrato in fabbrica da ragazzo, come semplice operaio, che aveva poi saputo fare carriera, mentre vicepresidente è il responsabile amministrativo, un altro manager la cui esperienza lavorativa si è dipanata tutta all’interno della cartiera. Che ha ricominciato a produrre con buoni risultati, raggiungendo già a novembre il pareggio di bilancio e ripescando clienti in Italia ma anche all’estero.

Questa può essere una soluzione replicabile, magari anche nel Biellese?

“Non sempre – precisa Buzio -, se l’impresa è cotta c’è poco da fare. Ma se c’è la volontà dei sindacati, delle forze sociali, di trovar una soluzione, in qualche caso si può fare, mantenendo vive sul territorio imprese che se venivano chiuse nessuno avrebbe più riaperto. Naturalmente ci sono delle regole, non sosteniamo ad esempio casi in cui è l’imprenditore a volersi mettere a capo delle cooperativa. Il workers buyout sta ottenendo successi un po’ dappertutto, in Europa e non solo. In Italia è tutto un po’ più difficile dato che manca una legge specifica, l’unica citazione sta tra le pieghe del decreto Salva Italia approvato a suo tempo dal Governo Letta”. 

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